体制内，如何调动“佛系”人员的积极性

“佛系”是眼下一个很流行的词，其实这是一种社会现象。
“佛系”主要是指那一类人：他们无欲无求、内心平和，工作上不求有功，但求无过。
应该说，在国家机关、事业单位甚至国有企业这些体制内的单位，还是很有市场的。
客观上说，“佛系”人员在一个单位里面，从来不是领导的什么麻烦，也不会给工作造成阻力，但这样的“佛系”人员多了以后，确实会让一个单位缺少生机和活力，对于想干一番事业，想有所作为的领导来说，是非常不利的一个因素。
想调动“佛系“人员的积极性，先要明白为什么会出现这些“佛系”的人员。
一般来说，产生“佛系”心态的人，性格都比较温和，家庭的经济背景都不错，很多都是在职位或者职称上已经功成名就了，或者因为年龄偏大，或者因为身体不好，或者已经到了地位提升的天花板，想进一步突破的可能性很小，从而让这些人看破了单位的“红尘”，继而看淡了得失，失去了继续拼搏的动力。
俗话说“无欲则刚”，对于“佛系”人员来说，无欲则失去了积极向上的动力。
所以想调动“佛系”人员的积极性，要从激发他们的“欲望”入手。
\"天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。
\"人活在世，多为名或利，能真正做到“四大皆空”，看破红尘的，是极少数的得道高僧。
愿意在一个单位领工资混退休的人，肯定不属于佛门居士，必有其欲望的弱点。
找到这个欲望的弱点，就找到了调动“佛系”人员积极性的钥匙。
一是礼贤下士，很多单位的“佛系”人员，都是有一定资历的人，或者有自己独门的本事，要么曾经辉煌灿烂过，他们在单位的地位很稳固，只是因为种种原因，感觉到自己没有受到重视，又不愿意拉下脸面去为自己争夺利益，才会心淡了，人懒了。
对待这些“佛系”人员，单位领导首先要给他们足够的尊重和重视，不妨放下官架，多和他们沟通，多听取他们的意见或建议，赋予他们神圣的使命感，把他们的心和单位牢牢地拴在一起。
二是重赏之下必有勇夫，有一部分“佛系”人员，之所以在工作上提不起精神，还真不是他们不愿意干，而是他们觉得付出和收获不成正比，干多干少一个样，干好干坏一个样。
尽管每个单位都有制定奖惩措施，但对于体制内的人来说，只要不是过于出格，只要不是逾越红线的事情，惩罚是很难落实的一件事。
“佛系”人员当然明白这一点，但他们不犯错，不等于他们愿意建功立业，在工作上积极作为。
所以，加大奖励的力度，改变奖励的方式，让干得多、干得好的人能够享受到足够多的利益，自然会刺痛“佛系”人员的神经，激发他们的斗志。
“佛系”的人不是真的成佛当然，也有极少一部分“佛系”人员，真的属于“老弱病残”，对于这些人，我建议还是充分发扬革命的人道主义精神，只要他们还能做好自己的分内之事，就让他们修身养性吧。